- Dit onderwerp bevat 2 reacties, 2 deelnemers, en is laatst geüpdatet op 6 maanden, 3 weken geleden door
.
-
Berichten
-
-
Bij een reorganisatie bundelt de directie doorgaans alle beoogde maatregelen in één overzichtelijke adviesaanvraag. Dat is althans onze ervaring. Hoe zit het dan met onderwerpen waarop de OR het zwaardere instemmingsrecht heeft? Uiteraard zal de OR alle onderdelen apart bekijken en erover oordelen, maar heel helder is zo’n ‘vergaarbak’ eigenlijk niet. Misschien zelfs een beetje misleidend. Wat vind jij?
En moet de directie in principe zelf met verschillende deelaanvragen richting de OR komen, in plaats van één grote, alles omvattende adviesaanvraag? Zou de OR dat vooraf zelf moeten aangeven? Wat is gebruikelijk en wat is (in het belang van alle medewerkers en het bedrijf) wenselijk? En voor alle helderheid wat is binnen een reorganisatie typisch adviesplichtig en wat instemmingsplichtig? -
Ten eerste moet de bestuurder aangeven waarop het adviesrecht en waarop het instemmingsrecht van toepassing is. Als er aanpassingen zijn waar het instemmingsrecht op van toepassing is, dan moet daar ook instemming voor gevraagd worden. De bestuurder kan het beste alle besluiten bundelen en daarvoor instemming aan de OR vragen. Want voor onderwerpen waarop adviesrecht van toepassing is, mag wel instemming gevraagd worden in plaats van advies. Maar andersom mag niet. Het is voor de bestuurder niet nadelig, omdat jullie de reorganisatie toch tegen kunnen houden door geen instemming te verlenen op die besluiten waarop het instemmingsrecht van toepassing is. En meestal kan dan de totale reorganisatie niet doorgaan.
-
-
- Je moet ingelogd zijn om een antwoord op dit onderwerp te kunnen geven.