Adviesrecht aankoop machines artikel 25 h

[09012284]

Het doen van een belangrijke investering ten behoeve van de onderneming.

Allereerst wanneer is het een belangrijke investering?

Jij hebt toch aangegeven dat als een bestaande machine wordt vervangen door een andere hier geen advies voor vereist is?

En als er een machine wordt aangekocht ter uitbreiding of ter vervanging van
personeel dan toch wel?

In het verleden zijn arbeidsplekken vervangen door machines. Er is nooit advies aangevraagd en deze machines zijn aangeschaft en later meedegedeeld dat ze gekocht waren.

Als dit in de toekomst weer gebeurd wat kunnen we dan nog doen?
De machines zijn uiteraard al besteld.

[RoaldKleist]

Allereerst wanneer is het een belangrijke investering?

Wat belangrijk is of niet blijft altijd subjectief. Vaak heeft een OR hierover een discussie met een bestuurder. Het gaat erom of jij het als OR belangrijk vindt dat je invloed op het te nemen besluit uit kan oefenen. Daarvoor kun je jezelf een aantal vragen stellen.

1. Hoeveel medewerkers zijn er bij betrokken? Als er in jullie ogen een dusdanige hoeveelheid medewerkers bij betrokken is, dat jullie vinden dat hun belang vertegenwoordigd moet worden, dan is het belangrijk.
2. Hoe groot is de investering? Om op basis van de hoogte van de investering de belangrijkheid aan te tonen is erg moeilijk. Want wat is een grote investering? Als je dit argument aandraagt krijg je er geheid een discussie over. Maar de hoogte van de investering kan een argument zijn.
3. Wat is het belang van de betrokken medewerkers? Als het voor de medewerkers een erg belangrijke machine is, dan is het ook belangrijk voor de OR. Je zou aan de betreffende medewerkers kunnen vragen of zij het belangrijk vinden dat de OR invloed op het te nemen besluit uit kan oefenen. Dan kun je ook gelijk vragen welke eisen er aan de machine gesteld moeten worden.
4. Is het een besluit dat tot de dagelijkse bedrijfsvoering hoort? Als dit niet het geval is, dan is het een belangrijk besluit. Met dagelijkse bedrijfsvoering bedoel ik besluiten die met enige regelmaat genomen worden. Maar vraag jezelf altijd af waarom je invloed uit wil oefenen. Dat is het belangrijkst.
5. Wat zijn de gevolgen van het besluit voor de onderneming? Blijft de onderneming gewoon draaien zoals voor de aanschaf, of gaat er het één en ander veranderen. Als er het één en ander gaat veranderen, dan is het in mijn ogen belangrijk. Tenzij die veranderingen niets voorstellen.

Jij hebt toch aangegeven dat als een bestaande machine wordt vervangen door een andere hier geen advies voor vereist is?

Voor het vervangen van een machine kan wel het adviesrecht van toepassing zijn.

En als er een machine wordt aangekocht ter uitbreiding of ter vervanging van
personeel dan toch wel?

Dan kan er sprake zijn van een reorganisatie en op grond daarvan moet de bestuurder advies bij de OR aanvragen.

Als dit in de toekomst weer gebeurd wat kunnen we dan nog doen?

Ik zou nu als OR schriftelijk (e-mail) aangeven dat je graag in de toekomst bij de besluitvorming van het aankopen van machines op een dusdanig moment betrokken wil worden dat je nog wezenlijk invloed op het besluit uit kan oefenen.

• Deze reactie is gewijzigd 2 jaren, 10 maanden geleden door RoaldKleist.

[Auteur]

Berichten